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四季驿站民宿运营的怎么样(民宿运营是干嘛的)

四季驿站为什么关门了

因为竞争太激烈了。赚不到钱。

现在快递驿站在市场上已经是处于一个饱和的状态。没有强大的资金链根本竞争不过菜鸟驿站那些。经营不下去自然就关门了。

小商贩觉得不赚钱就不做这一行了,公司经营不下去就注销了。

现在投资民宿市场怎么样?

丨现在投资民宿市场怎么样?丨

最近也有在看一本关于民宿的书,你也可以看看《今天的我有点热爱生活》,也许会有不一样的想法哦。

当然你想要了解民民宿市场怎么样,还要看看这些趋势的,看完之后你就知道能不能投资了。

城乡互映,触角下沉

民宿从大类上可以分为城市民宿和农村民宿两种,前者目前主要集中在一、二线城市以及旅游热点城市如丽江、大理与嘉兴等,它们或者在传统老街基础上打造而成,或者抓住网红热点拓展住宿之外的消费场景,同时民宿一条街已经成为许多城市的一道共同景观。但是,相对于一二线城市而言,许多三四线城市的民宿元素仍处于沉淀与待垦状态,而且三四线城市靠近农村,城市民宿与农村民宿更容易形成市场对接,更利于对旅游者产生近空消费牵引,商业红利自然值得期待。另外,由于与乡村振兴战略同频共振,能够得到当地政府的政策优惠支持,而且农村有着更多的土地、农房等闲置资源可用,加之比城市广袤得多的自然地理空间便于投放房车、集装箱等物理基础设施,因此,农村民宿未来可能得到更多投资人的青睐。

资源集约,品牌为王

既有率先蹲位者稳打稳扎,也有后来入局者猛打猛冲;既有小型单体民宿只身突进,也有成熟连锁民宿左右开弓。商业火拼的结果都会以盈利的大小与有无决出最终胜负。于是,资本与资源朝着优势与头部位置集中的镜像也在民宿行业得以再现。一方面,局部范围内过多的分食者肢解了民宿规模经济效应,促进区域个体民宿突破独立边界并联合聚集成民宿联盟进而催生出区域品牌将成为地方政府的鲜明产业导向;另一方面,域内或域外强势民宿企业会借助资本与品牌优势展开横向并购,在加速行业连锁化集成的基础上聚合出大型民宿综合体,达到放大民宿产业集约化的效果。不仅如此,手握技术、渠道等长项资源的互联网平台会朝着各类民宿主体展开标准、品牌以及管理技能的输出,以带动民宿行业的集群化提升以及放大各个集群成员的商业价值。

主题多样,个性定制

随着未来消费者的日趋成熟,更多人的注意力不会完全停留在民宿表象之上,而是倾向于追求它的内涵,个性色度与厚度以及在此基础上衍生出的用户体验由此成为了民宿体内的最核心资产与最显贵资源,以此为圭臬,民宿主题将朝着垂直性、纵深化方向挖掘拓展,从而呈现出多样化特征。一方面,多样化特征是完全建立在本地生活与文化底蕴基础之上的,民宿元素在“去泛在化”的同时,更能将“在地化”做到极致,甚至一座民宿还能够携带主人的独特生活与艺术品味;另一方面,针对不同消费群体,民宿产品会细分出更精准的主题,实现别样化与个性化定制,如宠物主题民宿、禅修主题民宿、体验观鸟主题民宿等。更重要的是,民宿内容服务不再是供给方的单向推送,而是让作为需求方的消费者参与到各种有趣的具象化场围中来,主客活动双向互动,民宿用户黏性不断提升。

管理精进,NGO切入

作为经营主体,民宿主人既是管理者,也是服务供给者,扮演多种角色但又分身乏术情况下必然导致服务质量下降,同时损害用户体验;不仅如此,专业经营管理能力欠缺也是许多民宿经营者的硬伤。克服这种短板,民宿产权分离即所有权与经营权、租赁权与经营权分离成为客观趋势,职业经理人将进入民宿经营者阵营,相应地,特许经营、委托代理、策略联盟等管理模式在民宿领域会派上用场。作为一种个人职业与艺术偏好,文创人员、建筑设计师、高校教师以及新闻记者与乡贤人士等未来会以半公益身份的NGO(非政府组织)角色不同程度地介入民宿运营,他们带来的不只是创意,还以资本入股方式参与民宿运营,从而整体提升民宿管理能效。

科技赋能,场景别致

民宿所显示的不只是静态物理景观,而是由此可以牵出动感鎏金岁月,为此,声光电等传统技术嫁接全息、VR与AR等时尚技术,共同开启与再现本土尘封的历史影像,同时让观众沉浸场景之中,触摸当地文化脉搏,留下具有刻度的体验记忆。另一方面,运用成像技术、仿真模拟技术以及计算机和人工智能技术,围绕民宿主题的多种边缘与衍生产品将被开发出来,进而提高民宿附加值。更为重要的是,借助于大数据技术,可以实现对民宿用户消费行为的精准画像,推送出与需求个性更能匹配的消费产品;此外,IOT(物联网)、人脸识别等技术能够让消费者从线上民宿预定到开锁进门甚至取物消费与退房结账等过程,都能非常轻便地在终端进行远程遥控与自主操作,由此丰富旅行者的体验度,同时节省民宿人力成本。

强势破圈,产业集群

对于旅行者来说,民宿是一个小憩驿站,稍作驻足停顿并恢复和积蓄出一定能量后往往会奔向新的旅游景点,因此,在整个旅游棋盘上,民宿就好比是一个个结点,裙带关联起四方景区,从而激活全域旅游,也让旅游地的集群化特征更显直观。除此之外,“民宿+”的方向愈来愈朝着深度与广度地带延展,城市民宿带动当地纪念品热销以及农村民宿带动农产品俏销还会持续外,由于具有鲜明的空间集聚特征,民宿更容易通过能量破圈形成产业集聚效应,呈现出的商业生态正在不断叠加与更新,除了众所熟知的民宿基建、民宿餐饮、民宿安保等之外,还有民宿创意、民宿运管、民宿营销、民宿拍摄、民宿培训、民宿融资以及民宿养老和民宿医疗等,未来诸如民宿艺术、智能民宿等细分专业说不定也会走进大学课堂。

民宿怎么经营管理

民宿经营管理:一个成功的民宿,持续良好的运营服务与营销推广必不可少。

1、硬件建设在完成之后,短期内无法做出较大改变,而运营服务与产品营销却有着无限潜力。

2、民宿运营的标准首要是安全管理,包含社会治安、消防安全、突发状况应急措施等。其次是日常卫生管理,民宿运营方应建立各项卫生执行要求及标准。

3、个性化是民宿品牌的核心要素,民宿应摆脱星级酒店或快捷酒店千店一面的工业化标准,在保障有序运营的基础上,为消费者提供个性化、有情感和温度的服务。

4、民宿人员的服务品质,民宿里的每一个服务人员都需要被充分挖掘和调动,展示他们愉快的精神状态,激发他们的主观能动性,去创造流程之外的好服务。

扩展资料:

注意事项

1、社交网络包括微信、社群、微博、豆瓣、贴吧、各种旅游论坛等。对于体量比较小的民宿,社交网络可以发挥非常大的作用。

2、无论是线上还是线下,在口碑营销中,忠诚消费者向周边人进行积极的口碑传播都是非常重要的,这种传播也是将潜在消费者转化为最终消费者强有力的工具之一。

民宿应该怎样经营运作?

民宿应该怎样经营运作?

外出旅游我们都必须要选择一个合适的地方落脚,出门在外,住的地方十分重要。一个质量高一些的住所直接决定了此次旅行的质量和感觉。现在越来越多的年轻人都更青睐于预订民宿。因为民宿相对于酒店来说更加像自己的家里面。而且有的民宿价格十分便宜性价比特别高,地方也十分大。民宿的未来前景其实是非常火热的,如果想开一家和民宿有关的产业,该怎么去经营运作呢?下面几个方法你可以听一听。

地理位置的选择

做民宿最关键的不是装修的怎么样,价格设定的如何。也不是屋内设施怎么样,而是人气程度。影响民宿人气的最关键因素那就是地理位置了。如果我们想做民宿,首先选址要十分考究,一定要选择那些比较火热的旅游城市。因为这样可以给我们带来巨大的流量,旅游城市自带知名度,外来人员来大城市旅游势必会选择住民宿。这样一来就层面给我们带来了很多客流量。如果我们选择一个既不是大城市,又不是旅游城市的小地方,是做不起来民宿的。因为需求量很低,面对的人群也不适宜。

装修风格

做民宿第二大关键要点就是屋里面的装修风格。许多顾客选择民宿的第一个因素就是因为这家民宿的装修风格很符合自己的口味。想要民宿做得好,装修硬件不能少。所以我们要在装修方面多多下功夫,可以投入资金找设计师给自己设计一下,毕竟这个房子是面向大众的不是留给自己住的。必须要满足大众的口味和喜好。这样做民宿才能会发展的越来越好,口碑是一点一点积攒下来的。只有认真付出才有回报。

四季驿站民宿是全国连锁吗

不是连锁的。四季驿站民宿于2018年开业。只位于南宁站旁,6分钟到地铁站1/2号线,交通便利5分钟到美食广场,靠近朝阳,有去机场大巴,到机场来很回方便。

民宿是怎么运营的

一、民宿开发条件

1.主要条件

项目周边以及自身拥有极具吸引力的资源条件,包括自然资源和人文资源,能够吸引大量游客。我们认为,人文资源是核心竞争力资源。民宿是以家庭成员为主要生产单位,因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素,也是传递真善美核心价值主张最好载体。民宿主人是民宿的魂。主人的个人魅力决定了民宿的魅力。修身养性齐家在民宿主人点滴间都能活灵活现的呈现在客户眼前。民宿的发展必须以“旅游+住宿+幸福体验”为核心内容,其中幸福体验包括了人文民俗、传统美食、历史掌故、美学修养、环保健康等等。

当然,除了人文资源,优美宜居的气候环境也是非常重要的,适合游客居住逗留。

2. 次要条件

良好的区位条件,地处热门的旅游区、便利的交通路线上。

鼓励性政策,政府对民宿项目的大力支持。

巨大的客源市场,能满足民宿的发展需求。客户细分的原则,一是属地原则,即根据所拥有的核心资源,决定了客户群体。二是吸附原则,即民宿的价值主张会聚集目标客户。

3. 可选条件

民宿投资开发可以选择在旅游区旺季时候住宿设施紧张的区域或者具有特色居民建筑群的区域。

二、民宿开发模式

民宿开发主要包括四种模式,分别是自发型、协会型、政府主导型、开发商主导型等。

民宿项目开发运营模式(干货!)

三、民宿产品开发类型

民宿的开发运营,其核心命题一是提供深度的文化体验,二是提供日常化、生活化的幸福感,让旅客离开的时候,带走了故事和回忆。因此,民宿产品的开发一定不能局限于住宿和简单的餐饮,应该包含更多体验性的、日常化的产品。我们把民宿产品分为基本产品、特色产品、配套产品等。

1.基本产品

提供最基本的符合标准的住宿、餐饮服务,包括各种主题或者类型的民宿以及特色早餐。

2. 特色产品

结合民宿主人的爱好,打造创意民宿的休闲体验活动,比如工艺品DIY、休闲娱乐中心、音乐室、沙画制作、品茶等。

3. 配套产品

一方面是副业产品,提供住宿以外的餐饮、购物、休闲等配套产品,比如咖啡厅、餐厅、特产销售等;另一方面是旅游产品,联合周边资源和景区打造主题旅游活动,比如农耕体验、垂钓、温泉浴、滑草、古建筑观光、景区游览等。四、民宿项目商业模式的设计

今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。选择合适的商业模式在很多程度上是民宿业健康发展、竞争制胜的关键,我们认为民宿业商业模式的选择需要从如下几个方面去考虑:

价值主张。价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务。这是建立成功商业模式的关键,也是民宿最核心的内涵。“真”、“善”、“美”应该是所有民宿业主共有的价值趋同。所谓真,就是返朴归真、回归自然、融入自然;所谓善,就是尊重自然、顺应自然、保护自然;美,则是美景、美食、美情、美性。民宿乃家外之家,能满足人们向往绿色、健康、自然、诗意的生活;既能实现身心内外的平衡涵养,又能体验东方美学雅集。当然,价值主张不是虚无缥缈的,需要借助“关键资源”和“关键活动”予以体现。

关键资源。关键资源是实现盈利的筹码。一般情况下,关键资源包括2大类,即自然资源和人文资源。所谓自然资源,或风光秀美,或历史底蕴深厚,故民宿最初也是从旅游目的地发展起来的。然而我们认为人文资源才是民宿的核心竞争力资源。民宿是以家庭成员为主要生产单位,因此民宿主人的人文情怀和人文素养往往成为关键资源的核心要素,也是传递真善美核心价值主张最好载体。民宿主人才是民宿的魂。主人的个人魅力决定了民宿的魅力。修身养性齐家在民宿主人点滴间都能活灵活现的呈现在客户眼前。

客户细分。能够精准确定目标客户圈层,是民宿制定市场定位、产品和包装、定价及销售策略的关键因素,也是民宿差异化竞争的需要。客户细分的原则,一是属地原则,即核心资源决定了客户群体。二是吸附原则,即价值主张会聚集目标客户。

圈层营销。民宿因为经营规模小,决定了其销售渠道的局限性,“圈层营销”不失为一个有效方法。“圈层营销”一是品牌信息的有效传递和客户面的扩展;二是借助口碑使得品牌认知度更趋于一致;三是作为一种客户维系手段促进客户长期多次购买。因此品牌和口碑是民宿最重要的渠道通途。

客户关系。“家人”是客户关系最好的诠释。住民宿,就是“回家了”,放松怡然,轻松自在。民宿与酒店本质区别在于民宿彰显的是“民”,而酒店的主角是“客”。民宿的主人,营造的是“宾至如归”的家园,蕴含一种精神境界,追求的是个性个体的和谐和自我;其次,是“民族”的,饱含当地的文化风土人情,有淡淡的乡愁,“民”居于此的目的不是单纯为宿而宿,而是在“宿”的时光中,“民”可以尽情拥享现实生活体验不到的精神产品。民宿“家”的情怀也将成为她长久的竞争力。

收入来源。民宿的收入来源主要是客房收入,收入来源单一且有一定的局限性。民宿主人还可以考虑依托周边旅游资源提供具备当地特色的经营项目,与其他旅游产品具备较强的协同性和融合能力。同时,做长产业链,拓展相关功能,多产业联动也是民宿增加收入来源一个重要方面。因而,衍生产品和衍生服务是民宿发展创新的主要着力点。

关键业务。安全、卫生、环保应是关键业务硬指标。除了住宿功能舒适性外,“知识趣味性”“互动体验性”“精神依托性”是设计关键业务应重点考虑的方向。同时,故事性和场景体验性产品的设计是构建业务价值链的一个主要方法。地要有故事,店要有故事,人要有故事,产品要有故事,这民宿才能长久。

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