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作为办公室主任、分管领导却什么也不管,该怎么办?

分管领导不负责任怎么办?

你可以先做好自己的本职工作,若影响到你自己的本职工作的时候,你就可以向高级领导汇报。

职场烦恼⓪③|碰上口头重视,其实不闻不问的领导怎么办?

这个提问来自一个没有上线“职辅宝”微信‬小‬程序‬的西部某省某单位一位年轻员工的微信交流。他很希望他们单位也上职辅宝,为年轻员工办个实事。

问:老师,我有一个困惑。领导不管事,我们自己整天干着急,重要的事情都是我们自己在使劲儿,怎么办?我不知道是不是我们把事情看得太重了,还是怎么了,老是觉得我们的事情,领导好像不管一样。我觉得我遇到的领导,跟我自己想象中的“担当履责”差的很多,时间长了我就忍不住对领导有意见了,我不知道是我有问题了吗?

答:领导是管方向的,我们专业人员是管实操的,也就是“做正确的事”、”把事做正确”之分。所以,领导的任务就是同意、不同意。这管“同意或不同意”的差事也很费心的。

我们最怕遇到的是什么都否决的那种领导,让专业人员什么事情都干不成,这是第一类。我们最喜欢的是跟我们一起谋划、持续重视、全力支持的领导,这是第二类。

但还有第三类,就是口头重视,其实又不闻不问的领导,这也是一种很好的存在。

这种领导在专业组组长、部门经理、公司领导层,都可能有。这样的领导存在,能让我们按照自己思路做专业的、有价值的、有乐趣的事。

但这种情况下,我们要注意几点:一、给所要做的事情起一个好的名号,踩到领导口头重视的那个点上,给领导汇报时少谈困难,多描述做成了后对领导所关注的业绩带来什么好处?这样,可以防止工作创意被否。

二、面对不闻不问型领导,在事情实施过程中,不要以为可以不汇报、不请示。起码要创造一两次机会,汇报并听取意见,目的不在于让领导费脑子,给出专业的建议,而是让领导轻松愉快地作象征性指点,便于以后说“多亏领导指导”。

三、事成之后,要把成就、荣誉归给领导,让TA面子有光。

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