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自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,怎么办?

如果分管科长不向你汇报,而直接向一把手汇报,你如何处理?

事后非常自然的询问”怎么样?领导有什么指示?“。

自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,怎么办

自己是副职,分管部门的领导和正面的工作人员,越过自己直接向主要领导汇报工作,出现这种情况,首先就要追查自己本身的责任,从自己身上找毛病。是不是自己工作能力出了问题,或者是管理能力、领导能力、情商方面出了问题,对症下药,及时改正。打铁还需自身硬,只要有能力,专业技术过硬,对工作积极主动有创造力,对领导对同事有效沟通,无论是中层干部还是下属工作人员,都会按程序办事,不会故意违反工作纪律,让自己难堪。

其次是要分析越级报告,是下属自己的意思,还是主要领导的安排。如果是主要领导亲自过问、安排,就应该及时和领导进行沟通,了解事情根源,如果自己对此项工作确实力有不逮,或者方向错误,让领导失去信心,应及时纠正,或者主动交权,让能干的人出来干事,不能当绊脚石。如果是领导管理上的问题,也应该及时提出自己的意见。

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如果是下属的错误,应该在公开场合,尤其是有主要领导在的场合,明确表明自己的态度,要求下属按规程办事。越级上报,由于具体经办的中层领导或者是下属工作人员,掌握的情况不够全面,对工作过程和结果把握不准,汇报过程中就会出现差错或者是两种不同的声音、不同的结果,给领导造成误解,对工作推进不利。对工作的结果,副职往往就是最后的把关人,主要领导管不了那么细、那么全面,副职会综合考虑工作的全过程,未来的发展,以及结果造成的影响等,权衡利弊,慎重斟酌,有侧重点地汇报。比如向上级部门汇报,和向直属领导汇报,口气就不一样,重点也不一样。如果下属越过副职汇报,往往造成不同的结果,形成一定程度的误导,造成不良后果,这种越级上报,是职场大忌,无论是站在主要领导的角度,还是副职自己、中层领导、下属工作人员,都不值得提倡。

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当然,如果出现这种越级汇报工作的情况,作为副职来讲,除了自我剖析、自我完善以外,更重要的是沟通交流,要公开公正处理,不要私下搞小动作。在一把手负责制的管理模式下,副职其实除了工作以外,没有多大的权利,如果想通过其他方式“卡”下属,不仅难以实现,还有可能给自己造尴尬,对以后的工作和管理埋下隐患。而且无论是下属发生什么错误,导致工作出现失误,承担主要责任的肯定是副职,没人会在乎到底错在哪个环节,只会说能力不足、管理不善。要想工作无疏漏、无差错,保质保量高效率完成,就要处之以公心,妥善协调沟通,积极主动努力,不推不拖,有担当意识。把干好工作的主动意识,有干好工作的能力,就能想出各种有利于工作的方法和措施,最终也能把工作干好。

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